NG体育作为全球最知名的企业标识之一，跳跃的小鹿这个商标已成为约翰迪尔一百多年来优质产品的象征。以下是本商标的演变历史。

　　第一版跳跃的小鹿于1876年注册为商标，尽管当时注册的时候文件显示此标识使用已达3年。此时，迪尔公司在莫林市成功建立。当时，该公司一年耕犁产量达6万多台，由于其制造工厂位于莫林，人们通常称其生产的耕犁为“莫林犁”。所以，官方的注册商标就显得尤为重要了。注册官方商标也是唯一的维护产权与诚信经营的手段。此版商标上面描绘着一只小鹿正跃过原木。有意思的是，在第一版的商标上印着的是一种常见的非洲鹿。后来的商标中才使用北美当地的白尾鹿。

　　约翰迪尔公司的第二版商标于1910年投入使用，1912年成为注册商标。此版商标上也描绘着一只小鹿正跃过原木。但是，这次的商标却有着更多的细节和含义。“优质的产品造就优秀的品牌”这一标语在此版商标中首次出现，横跨商标底端。

　　1936年，公司标准化委员会意识到需要“让商标更好地贴近于产品”。于是，原来商标上所有的其它细节都被剔除，只剩下一只雄鹿的坚实轮廓。这一变化和雄鹿伸展开的鹿腿使得商标更为鲜明且易于辨认。

　　跳跃的小鹿周围加上了12条边，鹿角也做了稍微修改。“约翰迪尔、莫林、伊利诺伊”这几个字的位置没有变，但比原先更为醒目。下面的标语没有变化。

　　这次的商标更为简略。商标排印式样和跳跃的小鹿没有变化，但12条边被去掉了。约翰迪尔公司的产品种类创下新高。现在有更多的地方要用到商标，这也加快了商标的更新换代。1937年约翰迪尔公司创立100周年纪念日也成为了商标变化的一个契机。

　　这个首次出现在1940年的新商标在许多方面做出了突破。首先是小鹿的鹿角向前倾了。它的尾巴同白尾鹿的鹿尾一样向上翘，而且也不再跳跃原木。“约翰迪尔”这几个字如今变成了加粗的方衬体，位于小鹿鹿头和鹿角的顶端上。新的标语“优质农用设备”被设计成无衬线字体，并反向列在雄鹿脚下的地面上。“莫林，伊利诺伊”这几个字也被去掉了，这是自从约翰迪尔公司在世界上的影响力与日俱增后姗姗来迟的变化。雄鹿周围的线也被调整了，成为了一个四边形，边线扁平，上下部位呈曲线突出，而后相交在一起，蕴含了各种商标元素。

　　1956年版商标在1962年完成注册，再次展示了简洁的商标设计需求。商标中的标语“优质农用设备”被去掉了。然后，约翰迪尔涉足工程设备行业，于是建筑承包商与伐木工们开始熟悉上面带有这个商标标记的黄色和黑色的机器设备。这个标记在商标边角处加了一圈椭圆，并将椭圆的四边略微弯曲。“约翰迪尔”这个词第一次被置于跳跃的小鹿之下。小鹿本身相对没有什么变化：就是鹿腿伸长了一点，鹿角前倾了一些。

　　1968年的新商标给人带来一种轮廓清晰的现代感。公司备忘录中写道：“新商标与公司各个部门的发展保持一致，更易于传播、可读性更强、用途更广。”小鹿的形象被设计成流线型，呈现出一只两条腿、而非四条腿、头上有一个四叉鹿角的小鹿缩影。“约翰迪尔”的字型变成了手写赫维提卡体。椭圆边角的宽度缩短了，但小鹿的尺寸拉大了。

　　新的标识深得约翰迪尔传统的精髓。鹿的尖角、朝向角度、阳刚的气魄和姿态让商标充满了活力和动感。约翰迪尔商标标识，即著称于世几十年的“跳跃的小鹿”形象，头一次在真正意义上向前跃进而不再是停在原地。

　　这些年来，对商标的不断改进反映出了公司在不同阶段的状况及对未来的重要期盼。如今正在使用的商标展现了约翰迪尔致力于在世界同行业中保持领先地位的决心，并表达了我们始终恪守公司正直、优质、守信、创新的核心价值观。商标的风格和形状体现出了当今科技世界的特点：更快、更强、以高科技为导向。在商标中，鹿腿紧紧地扎根于地，为的就是能够强力向新千年跃进。鹿的身躯、鹿头和鹿角体现出了一种坚定的态度，一个前进的方向以及通过巧妙经营从而掌控市场的清晰决心。

　　1837年约翰迪尔在美国伊利诺伊州大迪图尔市的铁匠铺打造出一种磨光钢犁，使得拓荒者能够在西部大草原的粘土中耕出匀整的垄。

　　1838年铁匠约翰迪尔发展成为一个拥有小作坊的制造商。后来据他回忆，他在1839年制造了10台犁，1841年75台，1842年100台。

　　1843年约翰迪尔和伦纳德安德鲁斯成为“合伙人。

　　1848年公司业务不断增长，搬迁到距离大迪图尔市西南方75英里处的莫林。莫林的水力资源丰富，并且交通便利。约翰迪尔选择了罗伯特泰特作为新合伙人，泰特搬到莫林，在7月28日前给他们三层楼高的铁匠铺封顶。

　　1852年约翰迪尔买下其合作伙伴的所有股份。接下来的16年，公司用过的名称有：约翰迪尔、约翰迪尔公司、迪尔公司、莫林犁具制造厂。

　　1853年约翰迪尔唯一的儿子－16岁的查尔斯迪尔从芝加哥一所商学院毕业后加入公司，成为一名会计。

　　1858年在全国性金融恐慌的背景下，公司经营面临危机。为避免破产，公司采取了改变所有权和管理机制的措施。约翰迪尔仍担任总裁，但管理权移交给21岁的查尔斯迪尔。查尔斯迪尔在此后的49年间一直执掌公司。

　　1864年约翰迪尔获得公司第一个专利用于铸造钢犁的模具专利。几个月后获得第二个专利，接下来的一年获得第三个专利。

　　1867年查尔斯迪尔起诉竞争对手堪迪斯旺公司商标侵权。此案例对于商标法具有先例意义。约翰迪尔在广告中已经率先使用了“莫林”这个词，它是不是可以先占用这个词，使得同类产品都不可使用它？最终的答案是否定的。手扶式耕耘机于1867年8月获得专利。尽管手扶式耕耘机需要农民在松软的土地中泥泞前行，但该机器仍然因价格低廉而畅销市场。

　　1868年经过31年的合伙经营、独资经营后，公司正式成立为迪尔公司。最初有四名股东，一年内增至六名。查尔斯迪尔和约翰迪尔共控股65％。

　　1869年查尔斯迪尔与阿尔瓦曼苏在堪萨斯城成立第一家分店迪尔曼苏公司。这家半独立性的迪尔产品经销店有特定的销售区域，是公司现在农业和工程设备销售分支机构和销售区域的先驱。

　　1874年尽管中西部农民生活并不宽裕，但约翰迪尔的业务仍在增长。全年共销售了5万余架犁。

　　1875年吉尔平摩尔发明了吉尔平坐式犁。该产品使得农民能够坐着进行农耕，成为公司19世纪最成功的产品之一。

　　1876年考虑到业务极可能下滑、坏帐高涨，公司不得不削减了员工10％的工资。员工在短期罢工后仍然回到工作岗位，接受了公司的条件。公司首次注册了跳跃的小鹿商标。

　　1877年在莫林成立了生产玉米播种机的迪尔曼苏公司。它与堪萨斯城的分公司名称一样，但不是同一单位，在1910年被纳入迪尔公司。

　　1878年吉尔平坐式犁在巴黎万国博览会举办的实地测验中一举击败了其余50种犁，获得Sevres奖第一名，奖杯价值1000法郎。第二年的销售量增长至5198辆，1883年高达7824辆。

　　1882年迪尔曼苏公司生产的玉米播种机采用创新型的旋转播种装置，并由此获得4.8万美元的利润。

　　1883年在1879-1883期间，最畅销的五大产品分别为手扶犁、吉尔平坐式犁、耕耘机、铲式犁和耙。手扶犁的销量（224062架）超过其余四种产品的销量总和。

　　1888年80年代，美国农场开始使用蒸汽拖拉机。约翰迪尔开始生产可以供拖拉机牵引使用的多铧犁，但尚未生产拖拉机。

　　1889年公司五大主要分公司分别位于堪萨斯城、圣路易斯、明尼阿波利斯、康瑟尔布拉夫斯/奥马哈和旧金山。

　　1890年迪尔董事会建议出售公司。英国一家财团和其他方表示了收购意向，但交易最终未达成，公司仍然保持独立。

　　1892年查尔斯迪尔的女儿凯瑟琳嫁给了威廉巴特沃斯，他将接替查尔斯迪尔担任公司CEO一职。查尔斯的女儿安娜嫁给了威廉威曼。他们的儿子，查尔斯迪尔威曼后来接替了巴特沃斯。

　　1894年自行车风靡全国。各分公司大力推出三种型号的自行车产品，即Deere Leader、Deere Roadster和Moline Special。几年之后，自行车热潮消退。(二十世纪七十年代，公司曾再度短暂涉足自行车生产业务。)

　　1895年《The Furrow》杂志开始发行。它逐渐成为一份全球著名的面向农民的杂志。

　　1903年制犁工厂主管乔治米可斯特说服公司在打磨车间安装了很多环境控制器。

　　1904年公司重新对圣路易斯分公司负责的区域进行了划分。达拉斯办事处成为一家成熟的分公司。

　　1907年1907年查尔斯迪尔去世。他的女婿威廉巴特沃斯接任公司CEO一职。公司为任职满20年、年满65岁的员工制定了受益人无需承担费用的退休金计划。

　　1909年考虑到部分工人买房困难，公司与迪尔房地产机构共同建造了50所住宅。截止1920年，在莫林和东莫林建造了315套员工住房和公寓。部分出售，部分出租。二战后，公司在迪比克又建造了111套住房。

　　1910年董事们开始对公司进行大改组，使之成为由迪尔公司董事会管理的整合实体。此方案统一了各个工厂和分公司，提出了收购计划，并对会计和财务进行了集中化管理。

　　1911年公司首次发行了40万股优先股。次年，股票在纽约证券交易所上市。

　　1912年现代约翰迪尔公司形成。有11个生产实体在美国、1个在加拿大；另有25个销售机构20个在美国（包括1个出口部门）、5个在加拿大。公司还经营一家锯木厂，在阿肯色州和路易斯安那州拥有41731英亩的林地。公司在东莫林成立了收割机厂。

　　1918年约翰迪尔在对拖拉机生产进行多年调查后，收购了制造“滑铁卢小男孩（Waterloo Boy）”拖拉机的工厂。拖拉机迅速成为公司的主打产品。尽管当年公司售出5634台“滑铁卢小男孩”拖拉机，但福特汽车公司售出34,000多台Fordson拖拉机。

　　1919年劳工纠纷蔓延至全国。滑铁卢也发生长达三个月的激烈罢工，这是约翰迪尔至今经历过的最激烈的劳资关系冲突。罢工最终以保持无工会的状态结束。

　　1921年经济形势依然不好。由于公司业务缩减，大规模裁员紧随其后。“滑铁卢小男孩”拖拉机销量下跌程度令人难以置信，从1920年的5045台暴跌至79台。在职员工的工资至少缩减10%。

　　1923年约翰迪尔开始生产D型拖拉机并大获成功，这是滑铁卢制造的第一台使用约翰迪尔商标的双缸拖拉机，此产品连续生产了30年。

　　1925年作为对法默尔拖拉机的回应，约翰迪尔开始设计“GP”（多用途）拖拉机。

　　1927年公司生产出约翰迪尔2号联合收割机。一年后，公司大力宣传体积更小的约翰迪尔1号联合收割机，并受到市场追捧。到1929年，1号和2号联合收割机被更为轻巧的新型号所取代。

　　1928年威廉巴特沃斯当选为美国商会主席。查尔斯迪尔威曼接掌公司。

　　1929年“GP”宽轮距型中耕拖拉机进入市场。该型号是约翰迪尔的首台三轮拖拉机，前轮可在两行作物间行驶，后桥足够宽，可横跨两行作物。

　　1931年位于伊利诺依州莫林市的人民储蓄银行被称为“迪尔银行”，该银行发生了挪用120万美元公款的严重事件，银行面临倒闭、员工面临失去储蓄。公司开出支票垫付银行损失，使银行免于破产。

　　1932年经济大萧条加剧，引发大规模裁员、工资和退休金缩减、工时缩短、带薪假期暂停。20年代创新的“节约计划”减轻了一些员工的负担。约翰迪尔继续为失业人员支付集体保险金、降低公司住房租金并开始实施“创造就业”项目。

　　1933年商业活动陷于停顿。销售额暴跌至870万美元。虽然亏损，公司仍决定，无论需要多长时间，继续承担农民债务，此举极大增强了农民对公司的忠诚度。

　　1934年尽管处于经济萧条期，公司仍强调产品开发。A型拖拉机投入生产。1935年B型拖拉机投入生产，后者是前者的小型版本。这两款产品成为公司历史上最受欢迎的拖拉机型号，一直生产到1952年。

　　1937年公司举办包括各种特别纪念活动的百年庆典，庆祝约翰迪尔钢犁诞生一百周年。

　　1938年工业设计师亨利德雷法斯与约翰迪尔工程师共同合作，简化了A、B型拖拉机的外观设计。开启了一个创新理念，即除了实用价值高这一传统特征外，设计美观也成为约翰迪尔产品的标志。

　　1939年1936年至1946年期间，莫林Wagon工厂制造的L系列拖拉机在经过亨利德雷法斯改良外观设计后销量大增。

　　1941年美国参加第二次世界大战。“限制法令”限制民用农业设备、维修部件和出口产品的生产。（至1944年，随着战局有利于同盟国，取消了对民用生产的限制。）

　　1942年查尔斯迪尔威曼参军服役，军衔为陆军上校。伯顿匹克担任公司临时总裁。1944年回到约翰迪尔之前，威曼曾短暂指挥战时生产委员会下设的农业机械和设备部。

　　1943年战争期间，约翰迪尔制造了军用拖拉机、弹药、飞机部件、运货车和移动洗衣设备。大约4500名员工在军队服役，部分员工在专业军械小组“约翰迪尔”营的欧洲战场服役。

　　1945年约翰迪尔工厂工人加入工会。工会与公司集体就工资和工作条件进行谈判，代替了个人与公司谈判这一持续了105年的做法。

　　1947年1947年 新组建的约翰迪尔迪比克工厂开始生产M型拖拉机。两年后，M型拖拉机配备了履带底架，变身MC型履带式拖拉机。M型拖拉机还能在安装了前刀片后变成推土机。这款多功能拖拉机成为约翰迪尔工程设备部的先驱产品。

　　1948年约翰迪尔德梅因工厂由军用改为民用，该工厂原为一家国有兵工厂，由约翰迪尔收购后生产摘棉机和耕耘机，后来也负责生产犁具。

　　1949年约翰迪尔首台柴油驱动设备R型拖拉机，投入生产。

　　1950年与美国汽车工人联合会签订五年合同，结束了战后长时期的工人运动潮。

　　1953年推出70型拖拉机，该机型是当时最大型的中耕拖拉机。最初配有汽油、全燃料或液化石油气发动机，后来成为第一种柴油中耕式拖拉机。

　　1954年工程师开发的双行玉米割台取得巨大成功。该割台配在新推出的45型联合收割机上，农民一天一次作业就可摘取、剥壳和清选20英亩玉米。

　　1955年威廉休伊特当选为总裁，并在其岳父查尔斯迪尔威曼去世后接任公司CEO一职。作为最后一位来自迪尔家族的总裁，威廉领导公司27年。

　　1956年公司开始拓展全球市场，在墨西哥建造了一家小型拖拉机装配工厂，并控股一家德国拖拉机和收割机制造厂，后者产品在西班牙有少量销售。不久公司便进军法国、阿根廷和南非市场。

　　1957年约翰迪尔推出其创新产品六行播种机和耕耘机，使得种植玉米和棉花的农场主的种植和耕作能力提高了50％。

　　1958年约翰迪尔信贷公司开始运营，为购买约翰迪尔设备的美国用户提供融资支持。

　　1959年公司推出8010型拖拉机，它由柴油驱动、动力高达215马力、自重达到10吨。这款“巨人（Goliath）”拖拉机是约翰迪尔制造过的最大型的拖拉机，只售出几台。同年，苏联总理赫鲁晓夫参观德梅因工厂。

　　1960年四款“新一代动力”拖拉机在美国达拉斯举办的“迪尔日”展览上大出风头。约6000人参加了该营销会议，包括美国和加拿大所有经销商。

　　1961年公司在法国奥尔良附近的萨兰开始建造一家新发动机工厂。在莫林开始建造迪尔公司行政大楼。

　　1962年约翰迪尔纪念成立125周年。在爱荷华州的迪比克开始建造产品工程中心。公司控股约翰内斯堡附近的南非耕耘机农具厂。

　　1963年约翰迪尔超过万国收割机公司成为全球最大的农用、工业用拖拉机和设备的制造商和销售商。公司进入消费者产品市场，决定生产并销售草坪和园林拖拉机及部分附加设备，如剪草机和除雪机。

　　1964年公司行政大楼开始启用。该楼由埃罗沙里宁设计，并获得多项建筑大奖。

　　1966年公司取得卓越成就的一年。销售总额首次超过10亿美元。收益高达7870万美元。农用设备连续四年创下销售记录。工业设备取得最大的年度销售增长。草坪和园林设备销售增长76％。全球雇员总数创下历史新高。约翰迪尔推出首个商用型农用拖拉机防倾翻保护结构，公司此后免费向本行业公布了该项专利技术。

　　1969年农业设备销售下降导致销售总额持平。海外公司继续扩张但未盈利。约翰迪尔保险集团成立。

　　1970年为体现公司呈多元化发展，迪尔重建管理架构。重组后建立三大运营部门：美国和加拿大农业设备和消费者产品部；海外农业设备和消费者产品部及全球工业设备部。

　　1971年约翰迪尔霍里孔工厂为其新推出的雪地车使用了“无与伦比的迪尔”这一广告词。该产品线年出售，但此广告词此后仍长期流行。

　　1972年四种新型“二代”带Sound-Gard隔音驾驶室的拖拉机投入市场。农业设备销售额超过10亿美元。

　　1973年约翰迪尔销售总额首次超过20亿美元。董事会决定逐渐向更加独立的趋势发展，并任命首位外部董事。

　　1975年位于爱荷华州达文波特的约翰迪尔达文波特工厂投产，负责生产工业设备组件。

　　1976年设备向更大型发展，提高了农业生产率。与1970年相比，拖拉机马力平均增加了40％，自重平均增加了44％。农业和工业设备的销售增加了两倍，消费者产品销售自1966年来激增四倍。

　　1977年与日本企业洋马达成协议，授权洋马销售约翰迪尔小型拖拉机。现代化产品工程中心在滑铁卢成立。开始实施为受薪员工制定的股票购买方案。

　　1978年由埃罗沙里宁接班人凯文洛奇设计的行政大楼西办公楼启用，西办公楼曾获设计奖。其他新建单位有：位于安大略省格里姆斯比的加拿大总部、位于滑铁卢的约翰迪尔发动机厂、亚特兰大销售处。

　　1979年员工总数为65392名，达到历史最高水平。销售额突破50亿美元，利润超过3.1亿美元，均创历史最高记录。

　　1980年推出业内首台4行摘棉机。实地测试表明此摘棉机可使操作者的生产效率提高85％至95％。

　　1982年罗伯特汉森接替董事会主席威廉休伊特的职位，后者进入退休生涯。

　　1986年美国长达163天的工人罢工严重影响了生产。年终员工总数仅为37481名，比1979年的65392名减少了43％。直至20世纪末，员工总数一直低于4万名。

　　1987年约翰迪尔庆祝成立150周年。由于农场收入持续走低，公司销售额下降，净损失达到9900万美元。

　　1988年经过6年的衰退期后经济开始回升，在这6年期间，实力较弱的农场主、经销商和设备制造商纷纷破产。与1987年相比，公司销售额剧增30%。经过两年连续亏损后，公司利润突破3.15亿美元，创历史记录。与日本日立公司在美国合资成立挖掘机组装厂。

　　1989年公司曾于1982年取消过股东红利，该年股东红利恢复到以前的水平。收购生产动力系统组件的Funk制造公司。

　　1990年汉斯贝克自1987年起担任总裁，1989年起担任CEO，并在罗伯特汉森退休时当选为董事会主席。

　　1991年美国和加拿大草坪和场地养护设备运营部发展为独立部门。自1970年开始，该业务一直归属于农业设备运营部。公司收购了欧洲草坪剪草机制造商SABO公司。

　　1992年约翰迪尔推出鼓励在旧式拖拉机上安装防倾翻保护结构和安全带的计划。

　　1993年新型5000、6000及7000系列拖拉机增加了约翰迪尔在北美和欧洲的市场份额。在德国20家竞争厂家中，迪尔的拖拉机销售从第三位上升至第一位。草坪和园林设备销售首次突破10亿美元。

　　1994年迪尔收购领先手持式户外动力设备领域的美国康力公司。与捷克热特公司共同商定为发展市场提供小型简易拖拉机。继1993年在莫林成立Deere Family Healthplan中心后，于滑铁卢和德梅因成立Deere Family Healthplan中心主要的医疗保险提供商。

　　1995年根据年报所写，约翰迪尔的优异业绩“表明迪尔公司在所有重要方面都已成为一家新式公司”。这要归功于以下三个方面：领先的产品技术、一贯注重质量、改善成本结构及资产管理。

　　1996年推出商标为“Sabre by John Deere”的四种中等价位草坪拖拉机和两种手扶式剪草机，使公司市场更为广阔。这六种型号的产品通过全国零售店、家居建材中心及约翰迪尔经销店进行销售。

　　1997年国外销售额超过30亿美元，超过70年代中期之前公司的销售总额。公司获得中国一家联合收割机公司的控股权。约翰迪尔展馆在莫林市中心成立，用于设备展示及互动演示。

　　1998年尽管下半年农业市场走低，农机设备销售仍创下历史新高。公司净收益首次达到10亿美元。收购甘蔗收获设备制造公司Cameco Industries。开始在印度普纳新建一家拖拉机制造厂。

　　1999年虽然面临财政方面的挑战，约翰迪尔在该年取得了一些突破性成果。虽然农业经济严重下滑，公司仍取得盈利。此外，公司近几年来为创建适应性更强的世界级企业所开展的行动成功地通过了第一次严峻考验。Special Technologies Group成立。

　　2000年汉斯贝克退休，罗伯特莱恩当选为CEO。公司收购全球林业设备领先制造商--芬兰伐木机械公司。于印度普纳附近新建一个拖拉机工厂。在阿根廷和巴西建立信事处。约翰迪尔在卢森堡获得银行牌照，使其信贷公司可在整个欧洲为消费者购买设备提供融资服务。

　　2001年推出的产品数达到历史最高记录，增强了约翰迪尔的全球竞争力。通过收购McGinnis Farms公司和Century Rain Aid公司，成立了约翰迪尔园林机械部门。

　　2002年《商业道德》杂志评选约翰迪尔为“2002年度最佳百强企业公民”。《克瑞恩芝加哥商业》杂志根据全国调查将约翰迪尔评选为美国伊利诺依州最受信赖的公司。

　　2003年与家得宝公司达成协议，坐骑式剪草机在公司历史上首次通过大众渠道销售。名为“约翰迪尔”的小规模/多种形式的供应商方案首次获得美国国防部评出的“非常成功”的评级。商用和民用设备部门及建筑和林业设备部门的良好业绩使得公司2003年的收益翻了一番；设备销售增长14％。

　　2004年全年收益达到创纪录的14.06亿美元，是2003年收益的两倍多。公司宣布计划在巴西南里奥格兰德州的蒙特内格罗新建一家拖拉机工厂。工厂预计在2006年下半年全面投产。

　　2005年公司在俄罗斯奥伦堡成立一家播种设备装配厂，并建立经销商网络。另外，公司宣布计划在印度普纳的约翰迪尔拖拉机合资厂附近建立一家新的工程与信息技术支持中心。约翰迪尔投资了一个位于美国乡村的风能项目，新成立了一个风能业务部门，由约翰迪尔信贷公司管理。

　　2006年全球市场的不断扩大使公司收益达到创记录的16.9亿美元；董事长兼CEO罗伯特莱恩被《工业周刊》评选为“年度CEO”。约翰迪尔园林机械部门成为美国灌溉、苗圃、照明及景观工程材料的第一大批发商。位于中国天津的新变速箱工厂约翰迪尔（天津）有限公司正式投产。

　　2007年公司股东批准将公司股票一股拆分为两股的计划，普通股数增加至12亿股。收购中国宁波的一家拖拉机生产厂。公司完成对LESCO公司的收购，LESCO是草坪养护、景观工程、高尔夫球场和虫害防治产品的领先供应商。约翰迪尔被美国《道德村》杂志评选为“全球百家最具商业道德公司”。

　　2008年约翰迪尔公司与中国和印度多家建筑设备制造商建立合资企业。公司宣布将在俄罗斯建立一个分销、替换部件和培训中心，在德国建立一个欧洲技术和创新中心，并在乌克兰基辅建立一个营销办事处。约翰迪尔灌溉业务部收购灌溉产品制造商T-Systems International公司和Plastro Irrigation Systems公司，实力得以进一步发展壮大。

　　2009年山姆艾伦被任命为约翰迪尔第九任CEO。公司引入了一种全新的全球运营模式，并将全球农业设备部及商用和民用设备部的技术、专业技能、经验、渠道及投资进行合并，组建了农业和草坪设备部。与印度Ashok Leyland Limited公司组建合资企业，生产反铲挖土机和四轮驱动装载机。

　　2010年研发费用首次超过10亿美元。公司在德国也新开设了一家技术和创新中心，并在中国扩建了一个研发中心。同时，公司在印度组建了一家合资企业，面向亚洲市场生产反铲挖土机和轮式装载机。约翰迪尔为工程机械配备经过认证的高于175马力的发动机，以满足美国严格的临时四级（Interim Tier 4 ）排放标准，公司成为首家满足该项标准的厂商。

　　2011年约翰迪尔被《财富》杂志列为全球50家最值得尊敬的企业之一，并被一家领先的品牌咨询公司列为全球百佳品牌之一。由于强调全球化发展，公司在美国和加拿大以外地区的销售额增长了38%。公司开始在中国建厂生产发动机、装载机和农业设备；在印度生产拖拉机和联合收割机。此外，计划在巴西兴建两个工厂，其中一个生产反铲挖土机和轮式装载机，另一个合资企业生产挖掘机。除农用设备外，约翰迪尔俄罗斯多莫杰多沃厂开始生产林用集材拖拉机和集运机。同时还在印度、巴西、阿根廷、俄罗斯和美国等地新建了其它工厂。

　　2012年公司庆祝成立175周年。2011和2012年连续两年，公司荣登由全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand主办的年度全球最佳品牌排行榜。2009－2013年连续五年，公司上榜《财富》杂志评选的“全球最受赞赏公司”。

　　1976年，公司董事长威廉休伊特（William Hewitt）先生率美中贸易全国委员会首次访华，标志着约翰迪尔在华发展的起点。

　　1978 年，公司首次向中国提供了62台当时最为先进的农机设备，在黑龙江省友谊农场进行生产实验，创造了“20人耕种11000亩地，平均每人产粮10万公斤”的生产奇迹。

　　20世纪80年代，公司向中国出口了近2000台拖拉机、收获机械及各种农具。王震将军到黑龙江垦区看望垦荒队员，并在友谊农场参观了约翰迪尔的进口农机设备。

　　20世纪80年代，约翰迪尔成为第一家向中国农机行业转让制造技术的外国农机制造商，并与黑龙江农垦合作开展了技术培训项目。

　　1995年，公司在北京成立办事处。2000年，约翰迪尔（中国）投资有限公司成立。在新的世纪，约翰迪尔在中国的发展又跨上了一个崭新的台阶。

　　1997年，约翰迪尔（佳木斯）农业机械有限公司在黑龙江省佳木斯市成立。这是约翰迪尔在中国的第一家工厂。

　　2005年，约翰迪尔（天津）产品研究开发有限公司和约翰迪尔（天津）有限公司在天津市经济技术开发区成立。

　　2007年，约翰迪尔（宁波）农业机械有限公司在浙江省宁波市成立。该工厂为水田用户生产先进适用的农业机械。

　　2008年，徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司在江苏省徐州市成立。这家合资公司是约翰迪尔在中国的第一家工程机械工厂。

　　2010年，为了提高客户订单满足率和供应速度，约翰迪尔在天津成立了中国零件物流配送中心。

　　2010年，约翰迪尔（天津）产品研究开发有限公司建立了自己的农业机械检测中心。

　　2010年，约翰迪尔融资租赁有限公司在天津成立。这是中国第一家专业从事农业设备客户融资的公司。

　　2010年，约翰迪尔（天津）有限公司旗下新建工程机械工厂。这是约翰迪尔在中国的第一家独资工程机械工厂。

　　2011年，约翰迪尔（天津）有限公司旗下新建柴油发动机工厂。这是约翰迪尔在中国的第一家柴油发动机工厂。

　　2011年：丰富产品线年，约翰迪尔（哈尔滨）农业机械有限公司在黑龙江省哈尔滨市成立。该工厂将制造大中型拖拉机、收获设备、植保设备、灌溉设备等多种产品。

　　2011年，为了更好的服务水田用户、拓展产品线，约翰迪尔宁波工厂启动了收割机业务。

　　2月，习副主席在访美期间参观了金伯利农场，并进入约翰迪尔拖拉机的驾驶室进行体验； 3月，在广西、山东分别推进甘蔗及棉花生产机械化的试验农场项目； 6月，天津工程设备工厂开业；7月，第一台国产摘棉机在佳木斯工厂下线月，哈尔滨新工厂开业。

　　经历177年的发展，约翰迪尔已成为美国历史最为悠久的工业公司之一，也是世界上最受尊敬的公司之一。每一天，我们都在恪守并践行公司创始人立下的核心价值观。诚实、优质、守信、创新这些不仅是我们工作的信念理想，更是融入我们血脉和呼吸的价值观体现在我们提供的每一件产品和每一项服务之中。